群青 · AI時代のビジネス洞察

miHoYoの二次元IPグローバル化とAI転換による収益化

1)ゲーム内課金とガチャ:『原神』、『崩壊:スターレイル』、『ゼンレスゾーンゼロ』などのプレイヤーによる課金売上

MODEL

主要項目

FIELD STAMPS
業界コンテンツ・クリエイター経済
地域複数地域
規模巨大企業
チャネルオンライン

📌 背景

miHoYoは『原神』の2020年9月のグローバルリリースにより急速に成長した。ゲーム業界調査機関Sensor Towerによると、同作はリリースから171日でモバイル版の収益が10億ドルを突破し、2022年時点でGoogle PlayとApp Storeでの売上高は30億ドルを超えた。しかし、2025年の国内二次元モバイルゲーム市場の収益は282億8,100万元で前年比3.64%減となったため、同社は主力ゲームの減速を補うべく、3年間で最大1,000億元をAI研究開発に投じることを発表した。

👤 ターゲット顧客

世界の二次元および汎エンターテインメント層のプレイヤー、投資先のエコシステム企業

💰 収益ポイント

1)ゲーム内課金とガチャ:『原神』、『崩壊:スターレイル』、『ゼンレスゾーンゼロ』などのプレイヤーによる課金売上;2)派生商品とコラボライセンス:グッズ販売や異業種コラボによるライセンス料;3)投資収益:ゲーム関連およびテクノロジー企業への株式投資によるエグジットや配当;4)AI技術の外部提供:外部チームへの工業化開発パイプライン能力の提供(機会項目であり、収益規模は未検証)。

🧮 コスト構造

AAA級ゲームの開発および継続的なコンテンツ更新コスト; グローバルな多言語配信およびローカライズマーケティングコスト; AI技術の研究開発および投資資金。

🛡️ 参入障壁

トップクラスの工業化開発パイプラインとコンテンツ制作能力;極めて強力なグローバル・クロスプラットフォーム配信ネットワーク;深い二次元文化の蓄積とIPの訴求力。

🔑 成功のカギ

  • 高品質なコンテンツ供給能力の維持
  • 工業化パイプラインにおけるAI技術の深い実装
  • 投資ポートフォリオと中核事業の戦略的シナジー

⚠️ リスク

  • 新作の度重なる延期や期待を下回るパフォーマンス
  • AI転換が商業的成果に結びつかない可能性
  • 中核人材の流出と拠点間管理の課題

🏢 事例

  • 原神
  • 崩壊:スターレイル
  • ゼンレスゾーンゼロ

📊 SWOT分析

強み Strengths

  • 『原神』など世界トップレベルの製品を保有し、売上高と純利益率が極めて高い
  • 非上場企業であるため、戦略的な自由度が非常に高い
  • 強力な自社開発・自社運営およびマルチプラットフォーム同時配信能力

弱み Weaknesses

  • 主力製品がライフサイクルの後半に入り、新作不足による成長の失速
  • 二次元層の拡大(脱二次元化)が難しく、ジャンルとしての天井が存在する

機会 Opportunities

  • AIへの巨額投資によるゲーム開発のコスト削減・効率化とゲーム性の革新
  • 3社のIPO実績によるエコシステム投資の拡大ポテンシャル
  • 他ジャンルや非二次元分野への進出による新たな成長曲線の創出

脅威 Threats

  • グローバルゲーム市場の競争激化と競合他社の追随
  • 海外でのコンプライアンスおよび地政学的リスクによる配信の不確実性