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JOURNEY · DETAIL
Figure AI:連続起業家が人形ロボットにオールイン、3年で390億ドル評価額へ
創業:ブレット・アデコック(Brett Adcock) · Figure AI, Inc.
JOURNEY
主要項目
FIELD STAMPS業界自動車・モビリティ
地域米国
規模巨大企業
チャネルその他
創業のきっかけ
創業者のアデコックは以前、採用プラットフォームVettery(2018年に約1.1億ドルでアデコグループに買収)と電動飛行自動車企業Archer(2021年にNYSE上場)を創業した。2度の成功イグジット後、彼は汎用人工知能と安価な労働力不足が、史上最大の市場である汎用人形ロボットを生み出すと判断した。2022年にFigureを設立し、約1億ドルの初期資金を自己調達。Tesla、Boston Dynamics、IHMCなどからロボットエンジニアを引き抜いた。目標は技術誇示のデモではなく、直接工場で働かせること。人間の形態で既存の人間労働環境に適合させ、生産ライン改造の天文学的なコストを回避することだった。
成長のマイルストーン
2022年
0から1 転換点
2022年、アデコックはArcherをイグジットした後、約1億ドルを自己調達してFigureを設立し、1年以内にTesla、Boston Dynamics、IHMCなどから数十名のエンジニアを引き抜いてチームを組んだ。当時、人形ロボット分野は一般に研究開発のブラックホールと見なされており、TeslaのOptimusはようやくプロトタイプを発表したばかりで、投資家はハードウェア系スタートアップに距離を置いていた。Figureは自己資金で1年目の高強度な研究開発投資を耐え抜いた。
2023年
アーリー資金調達 失敗
2023年5月、Figureは7000万ドルのAラウンド資金調達を完了(Parkway VCがリード)。10月に初の人形ロボットFigure 01の歩行デモ動画を公開したが、初期の資金調達は順調ではなく、アデコックはインタビューで100社超の投資機関と接触し、大量に断られたと明かした。投資家はハードウェアの資金燃焼速度と商業化経路に疑問を呈し、評価額交渉は一時非常に不利だった。
2024年
商業検証 PMF
2024年1月、FigureはBMWと商業契約を締結し、サウスカロライナ州スパルタンバーグ工場にロボットを導入。2月に6.75億ドルのBラウンド資金調達を完了、評価額26億ドルを発表。投資家にはOpenAI、Microsoft、NVIDIA、ベゾス、BlackRockが含まれ、同時にOpenAIと次世代身体性AIモデル開発の提携契約を締結。一挙に資金調達難からスター級ユニコーンになった。
2024年
製品イテレーション 成長
2024年8月、第2世代ロボットFigure 02を発表し、BMWスパルタンバーグ工場で数週間にわたる実測を行い、板金部品の挿入などのタスクを実行した。Figure 01と比べ、Figure 02は自社開発モーター、第4世代カスタムハンド(16自由度)、一体化関節設計を採用。同社はハードウェアとソフトウェアをすべて垂直統合で自社開発し、外部の基幹部品サプライヤーへの依存から脱却すると発表した。
2025年
戦略的転換 転換点
2025年2月、FigureはOpenAIとの提携終了を発表。アデコックは自社AIが十分に強く、ハードウェアとモデルを垂直統合するのが正しい道だと述べ、その後、自社開発の視覚言語行動モデルHelixを発表。2台のロボットが同じHelixモデルを共有し、協力して家庭の片付けタスクを完了できると主張した。その後、新たな資金調達を完了し評価額は395億ドル規模に上昇し、市場で評価額バブルの激しい議論を引き起こした。
2025年
量産ラストスパート 転機
2025年、同社はBotQ量産工場の計画を公表。初年度の設計年産能力は約1.2万台、4年以内に10万台へ拡大し、合計100万台を納入する長期野望を掲げた。しかし業界報道は、実際の納入量は依然として数百台規模にとどまると指摘。Tesla Optimusの量産ペースと同様に外部から疑問視され、家庭シーン向けロボットF.03の家庭テスト計画もまだ小規模な試験段階にある。
転換点
- 2024年1月にBMWと商業導入契約を締結し、研究開発デモから実際の工場シーンへ転換、初の有償級の商業検証を獲得
- 2024年2月の6.75億ドルBラウンドにOpenAI提携が重なり、評価額は1年以内に資金調達難から26億ドルへ跳ね上がった
- 2025年2月に果断にOpenAIとの提携を終了し、全自社開発Helixモデルへ転換、ハードウェア・ソフトウェア垂直統合路線に賭けた
- 2025年にBotQ量産工場と4年で10万台の生産能力計画を公表し、単機研究開発企業から量産製造企業へ転換
失敗とつまずき
- 創業初期に100社超の投資機関と接触し大量に断られ、ハードウェアと資金燃焼速度が大多数のVCを尻込みさせ、アデコックは自己資金だけで1年目を支えるしかなかった
- Figure 01段階の主要能力は依然として低速歩行と簡単な把持デモで、工場実用との差は甚大であり、外からは単なる歩行動画企業ではないかと疑問視された
- 2025年にOpenAIとの破局を公表した後、市場は一時そのAI能力の源泉を疑い、評価額のストーリーは激しく変動した
- 2025年末時点で実際の納入量は数百台規模にとどまり、公称する100万台の野望と大きな乖離があり、量産実現リスクは継続的に空売り筋の主張で引用されている
关键成功要素
- 創業者は2度の成功イグジット後に約1億ドルを自己調達して始動し、個人資金でコミットメントを示し、投資家が最もハードウェアを信用しなかった期間を耐え抜いた
- BMWを最初のライトハウス顧客として囲い込み、実験室デモではなく実際の工場タスクでPMFの証拠を築いた
- BラウンドでOpenAI、Microsoft、NVIDIA、ベゾスという稀な豪華布陣を揃え、資本のコンセンサスで逆に業界ナラティブの主導権を握った
- 重要な時点でOpenAIとの分手を敢行し、フルスタック自社開発のHelixモデルに踏み切り、評価額が他社のAI能力に乗ることを避けた
- ハードウェアの第4世代ハンド、自社開発モーター、BotQ生産ラインをすべて垂直統合し、コスト管理と量産能力を自社の手中に置いた
教訓
- ハードウェア創業の最も冷えた期間こそ、創業者自身の資金注入で耐え抜く必要があり、資金調達ナラティブは常に実際のマイルストーンより遅れる
- 最初のライトハウス顧客は100件の意向注文より価値があり、工場の実景作業動画が最強の資金調達資料になる
- 巨大企業のAI能力に依存すれば評価額を素早く引き上げられるが、別れる時に評価額へ反動も及ぶ。中核技術スタックは必ず自社で握らなければならない
- ハードウェア企業の評価額バブル論争は避けられず、量産納入数字だけが疑問を抑え込める唯一の証拠である
- 分野選びでは、10年後に爆発する超大型市場を選ぶ方が、2年で頭打ちになる小さな商売よりもよい
主要データ
- 第三轮估值:390億ドル(2025年9月)(公開資料ベース、独立検証なし)
- 第二轮融资额:6.75億ドル(2024年)(公開資料ベース、独立検証なし)
- 第一轮融资额:7000万ドル(2023年)(公開資料ベース、独立検証なし)
- 创始人自筹启动资金:約1億ドル(公開資料ベース、独立検証なし)
- 第二轮估值:26億ドル(2024年)(公開資料ベース、独立検証なし)
- 首年规划产能:1.2万台(公開資料ベース、独立検証なし)
- 远期交付目标:100万台規模(公開資料ベース、独立検証なし)
- 实际累计交付:約数百台規模(公開資料ベース、独立検証なし)
競合・同業
Figureの最も直接的な競合はTesla Optimusで、Muskは将来の生産量が100万台級に達し、Tesla工場とキャッシュフローを背景にすると主張している。次にBoston Dynamicsのヒュンダイ版Atlas(電動版は現代自動車の工場で協業テスト済み)、Agility RoboticsのDigit(すでにGXO物流倉庫に導入)が差別化シーンで受注を狙う。中国勢ではUnitree Roboticsが低コストと高出荷量で急成長しており、業界の評価額比較ではUnitreeとFigureがよく並べて議論される。Figureの中核的な障壁はフルスタック自社開発モデルと豪華な資本同盟にあるが、量産納入数字は現在そのナラティブの声势に後れを取っている。
出典
- https://www.htx.com/zh-cn/news/dialogue-with-figure-robotics-founder-behind-the-39-billion-fj4g7ev3/
- https://www.huxiu.com/article/4782571.html
- https://m.36kr.com/p/3177466354586240
- https://finance.sina.com.cn/roll/2025-02-05/doc-ineikxsp2162711.shtml
- https://m.36kr.com/p/2670557484431106
- https://zhichai.net/topic/178633863