餐饮/茶饮中
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JOURNEY · DETAIL
古茗:从浙江县城起步靠冷链与区域加密做万店茶饮并冲刺港交所IPO
创办:王云安 · 古茗科技集团有限公司
JOURNEY
关键字段
FIELD STAMPSINDUSTRY 行业餐饮/茶饮
REGION 地区中
SCALE 规模巨头
CHANNEL 渠道其他
起步缘由
创始人王云安是浙江台州温岭人,大学毕业后没有选择进入体制或大厂,而是在家乡温岭大溪镇开了一家奶茶店。2010年前后现制茶饮在县级市场几乎是空白,县城消费者只能买到瓶装饮料或街边简陋奶茶,王云安发现县域市场既有消费升级需求又缺乏品质供给,决定从一家门店开始把产品做到标准化,先深耕家乡再逐步复制到周边乡镇,强调产品新鲜度和冷链配送能力,这条路线在当时所有同行看来都太重了。
发家里程碑
2010年
起步开店 失败
2010年,王云安在浙江温岭大溪镇开出第一家古茗奶茶店,初期只有几个吧台、几款产品,日均销售额不足千元,门店位置偏僻客流稀少,第一个月亏损严重几乎关闭,他一度考虑放弃创业去打工,但最终决定调整产品结构和门店选址继续坚持经营。
2011年
早期探索 失败
前三年门店扩展缓慢,王云安和团队尝试了多种产品组合和进货渠道,因为缺乏稳定的原料供应链导致品控不稳定、顾客流失,多次更换配方和供应商仍无法解决鲜奶和水果在县级物流中的损耗问题,期间曾因原料变质大规模报废损失数万元,这一阶段从2011年延续到2013年。
2014年
区域加密 拐点
2014年,古茗开始在大溪镇及周边乡镇密集开店,一个镇就可能开三四家门店形成区域饱和覆盖,同类型竞争者难以插入,这一区域加密策略使得单镇物流配送成本大幅下降、品牌曝光效率提高,门店数从个位数迅速扩展到数十家,公司走出温岭向台州全域复制。
2016年
自建冷链 转折
2016年,古茗决定自建冷链物流体系而非依赖第三方,在浙江布局前置仓和配送车队,以两天一配的频率向乡镇门店输送鲜果和奶制品,这是全行业最早大规模自建冷链的品牌之一,冷链投入极大占用了大量现金流,管理层内部对是否继续建仓有过激烈争论。
2018年
跨省扩张 增长
2018年,古茗从浙江向外扩展进入福建、江西、湖北等省份,门店总数突破一千家,区域加密模型在多省复制成功,当年营收突破十亿元量级,加盟商盈利模型开始跑通,品牌在下沉市场逐步形成口碑,但跨省管理难度骤增部分区域出现加盟商亏损关店。
2021年
规模破万 PMF
古茗门店数突破五百家到五千家的跨越只用约三年,2021年底门店突破六千,产品定价十到二十元区间精准卡位县级市场,区域加密加上两天一配的供应链体系形成正循环飞轮,古茗在中端现制茶饮赛道站稳脚跟。
2023年
营收破百亿 增长
2023年古茗GMV超过一百九十亿元,营收约一百二十九亿元,门店数突破九千家覆盖全国十七个省份,加盟商超过九千名,毛利率约百分之三十一点,净利润约二十亿元以上,古茗成为国内仅次于蜜雪冰城的第二大现制茶饮品牌。
2024年
递交招股书 转折
2024年,古茗正式向港交所递交主板上市申请,招股书披露2023年全年收入一百三十六亿元、净利润约十九亿元、门店数九千零六十六家、加盟商约九千名,公司计划募资用于供应链建设和门店网络扩张,但港交所审批周期较长上市进程不确定性高。
转折点
- 2014年放弃广撒网策略转而集中在一个镇和周边乡镇密集开店,区域加密模型由此成形并成为后续所有扩张的基本打法
- 2016年顶着管理层内部分歧自建冷链物流体系,这一重资产投入在当时同行看来成本极高但后来成为古茗最核心的护城河
- 2021年产品定价明确卡在十至二十元区间避开了蜜雪冰城的低价区与喜茶的高端区,找到中端下沉市场的空白价位带
- 2024年递交港交所招股书标志着古茗从区域性连锁品牌向资本市场公众公司转型,供应链的重投入逻辑需要向投资者兑现增长
失败与踩坑
- 2010年第一家门店选址偏僻首月日均销售额不足千元几乎倒闭,创始团队一度准备放弃改行
- 2011至2013年前三年因缺乏稳定供应链导致鲜奶水果频繁损耗变质,多次更换供应商仍无法解决品控难题
- 早期跨省扩张时部分区域加盟商因管理跟不上出现大面积亏损关店,公司一度收缩战线退回核心省份
- 2024年首次递交港交所招股书后审批流程拉长,期间行业竞争加剧门店增速放缓,资本市场对茶饮赛道估值预期降温
关键成功要素
- 区域加密模型先在一个镇开三到四家店形成饱和覆盖再做下一镇,这套打法让物流成本和品牌效率同步优化
- 自建冷链两天一配而非依赖第三方物流,确保乡镇门店鲜果奶制品品质可控,这是古茗区别于同行最重的一条护城河
- 产品定价十到二十元精准卡位县级消费力区间,向下与蜜雪冰城拉开品质差距向上与喜茶形成价格优势
- 加盟商筛选极其严格偏好在本地有资源和经营能力的人,古茗对加盟商的管理深度远超行业平均水平包括库存和排品
- 研发端每年推出四十至五十款新品但只保留少数爆款长期在售,通过汰换率控制供应链复杂度同时保持菜单新鲜感
经验教训
- 重资产供应链在早期看似拖累现金流但长期是下沉市场品牌最扎实的壁垒,轻模式的加盟网络一旦遇到品控危机就崩盘
- 区域加密比全国铺网更高效,先在一个省做到门店密度饱和再复制到邻省,避免了物流和管理半径过长导致的失控
- 中端价位在下沉市场有最大的消费基数但需要品质支撑,仅靠低价走量拼不过蜜雪冰城的规模化成本优势
- 加盟商管理必须深度介入而非收加盟费了事,古茗对加盟商的库存和排品管理强度远超同行这就是存活率高的原因
- 冲刺IPO不是终点而是新的考场,资本市场对茶饮赛道的估值模型和增长预期与创始人用供应链讲的故事之间存在落差
核心数据
- 2023年营收:136亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 2023年净利润:19亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 2024年初门店数:9066家(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 2024年中门店数:1.3554万家(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 毛利率:约31%(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 2023年成交额:超190亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 历史累计融资额:约20亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 创始人身家:约200亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
竞争对手 / 同行
古茗在中端现制茶饮赛道最直接的竞争对手是茶百道,两者均为加盟模式且定价区间重叠十至二十元,茶百道门店约八千家2024年已先一步在港交所上市但股价破发严重。 Aviation蜜雪冰城门店超三万家价位更低以极致供应链压缩成本是下沉市场的绝对王者但产品品质和冷链深度不如古茗。喜茶和奈雪的茶从高端市场下沉推出子品牌争夺中端价位带。霸王茶姬以鲜奶茶产品为特色近两年门店扩张极快且在海外市场布局超前。沪上阿姨和书亦烧仙草同为加盟品牌在特定区域也构成竞争。2024年至少五家茶饮品牌同时冲刺或已完成港交所上市,行业进入存量竞争阶段区域龙头的护城河正面临头部品牌的全国性挤压。
来源
- https://www.toutiao.com/article/7623762025202385446/
- https://www.36kr.com/p/3661437047894534
- https://krcom.cn/p/3082754962503808
- https://www.21jingji.com/article/20250828/herald/c9fbbcea4b8a3a01a24fc3186f686946.html
- https://www.foodtalks.cn/news/62237
- https://36kr.com/p/3082754962503808
- https://www.hangyan.co/reports/3859009844824507833
- https://www.baogaobox.com/insights/260723000028460.html
- https://www.36kr.com/p/3082754962503808
- https://news.qq.com/rain/a/20250723A027LW00
- https://36kr.com/p/3661437047894534
- https://www.36kr.com/p/3818999151183232
- https://user.guancha.cn/main/content?id=1343652
- https://www.ajinomoto.com/zh-CN/aboutus/history/ajinomoto-group-history
- https://www.foodtalks.cn/news/57002