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迪斯科(DISCO):从广岛磨石厂到垄断芯片切磨的隐形霸主

创办:关家三男 · 株式会社迪斯科(DISCO Corporation)

JOURNEY

关键字段

FIELD STAMPS
INDUSTRY 行业AI/大模型
REGION 地区日
SCALE 规模巨头
CHANNEL 渠道其他

起步缘由

1937年,关家三男在广岛县吴市创立第一制砥所,最初为海军军工厂生产工业研磨用砥石。战后军需订单消失,公司被迫转向民用市场,在求生过程中确立了'把磨石做到极致薄'的技术路线。1956年推出钢笔笔尖切割用超薄树脂砂轮验证工艺,1968年发布厚度仅40微米的金刚石超薄切割轮,由此一脚踏入半导体精密加工领域,走上从地方磨石厂到全球垄断者的转型之路。

发家里程碑

1937年
起步 转折
关家三男于1937年在广岛县吴市创办第一制砥所,最初为海军军工厂生产工业研磨用砥石。战后军需订单清零,公司被迫从军需转向民用,在重新寻找客户的过程中确立了'把砥石做到极致薄'的技术路线,为日后切入半导体精密加工埋下伏笔。
1968年
技术突破 拐点
公司推出厚度仅40微米、含金刚石粉末的超薄切割轮Microncut,把磨石技术推进到半导体晶圆切割场景。此前1956年已开发出钢笔笔尖切割用超薄树脂砂轮,验证了极致薄化工艺的可行性,技术积累由此完成从民用消费品到半导体的跃迁,1968年成为公司正式进入半导体行业的起点。
1969年
出海失败 失败
1969年,公司尝试把高精度超薄切割磨石直接出口美国,却遭遇重大挫折:当时美国市场缺乏能驾驭极薄磨石的配套高精度切割设备,磨石在使用中频繁断裂,公司因此遭受巨大经济损失。这次失败迫使管理层放弃'只卖耗材'的路线,转而认真思考工具与硬件装置的结合方式。
1975年
设备自研 PMF
1975年,因市场上买不到能配合自家极薄磨石的切割设备,公司自行开发出第一台半导体划片机DAD-2H系列机型,从单纯耗材商转型为'设备+耗材+工艺'一体化厂商。1974年公司还曾为东京大学切割阿波罗计划带回的月球岩石样品,切割精度与技术信誉由此获得外界广泛认可。
1999年
更名与上市 转折
1977年公司正式更名为DISCO Corporation(名称源自Diamond Industrial Saw Company的缩写),1999年在东京证券交易所一部上市(股票代码6146),并跻身日经225成分股。上市后公司获得资本市场支撑,持续加码研发与国际布局,早在1998年就已在上海设立迪思科科技(中国)有限公司,深耕中国市场二十余年。
2024年
大扩产 增长
2024年1月DISCO宣布投资超过400亿日元(约2.76亿美元)在广岛县建设新工厂,并规划到2035年共新建3座工厂,届时整体产能将提升14倍。据公司披露,替换零部件当时已占其总营收的20%,'设备+耗材'复购模式持续贡献高利润,扩产直接瞄准AI与先进封装带来的需求爆发。
2025年
业绩巅峰 增长
截至2026年3月的FY2025财年,DISCO营收约4369亿日元、净利约1355亿日元,连续六年创历史新高,海外销售占比87.6%,毛利率约65.5%、净利率约34%。在HBM与Chiplet带动下,公司把'切、磨、抛'做成了碾压式现金流生意,市值与盈利水平均站上历史高位。

转折点

  • 1969年美国出口失败让管理层认识到磨石与切割装置必须一体化,直接催生了设备自研路线
  • 1968年40微米金刚石切割轮Microncut发布,把磨石工艺从民用切入半导体后道,定义公司此后六十年的主业
  • 1975年第一台自研划片机DAD-2H问世,公司从纯耗材商转型为'设备+耗材+工艺'一体化厂商
  • 1999年东证一部上市,为全球扩张和持续研发投入提供资本弹药

失败与踩坑

  • 1969年直接出口美国失败:当地缺乏能驾驭极薄磨石的配套切割设备,磨石频繁断裂,公司蒙受巨大经济损失
  • 战后海军军需订单清零,磨石厂一度失去核心客户,被迫全面转向民用市场重新求生
  • 早期纯耗材模式难以为继:磨石单次销售毛利有限,且公司无法掌控使用环节的质量,倒逼自研切割设备

关键成功要素

  • '设备+耗材'深度绑定:高毛利划片机锁定高频复购的专用刀轮与研磨盘,替换零部件稳定贡献约两成营收
  • 极致薄化技术护城河:40微米金刚石刀轮与50微米以下薄晶圆处理能力,令后来者难以复制
  • 专注切、磨、抛不跨界:产品边界始终锁定三个后道环节,把单点工艺做到全球垄断
  • 长期制程信任与设备认证锁定:半导体厂认证周期长,一旦采用其设备与耗材组合便形成深度绑定
  • 前瞻产能布局:为应对AI与HBM需求,2024年起投资400亿日元扩产,规划2035年产能提升14倍

经验教训

  • 消耗品厂商若把命运押在别人的设备上,一旦配套缺失就会被市场惩罚,工具与整机必须一体化
  • 隐形冠军的路径是极致单品:把磨石做到40微米薄,比铺开产品线更能建立垄断
  • 失败是最好的战略导师:1969年美国出口亏损,直接定义出此后五十年的'设备+耗材'商业模式
  • 后道工艺虽不起眼,却是晶圆价值兑现的最后一关,越是垄断环节利润越高,毛利率可达65%以上

核心数据

  • 2025财年营收:4369亿日元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 2025财年净利:1355亿日元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 毛利率:65.5%(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 净利率:34%(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 全球划片机市占率:70%至80%(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 全球研磨减薄机市占率:60%至70%(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 海外销售占比:87.6%(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 替换零部件占营收比例:20%(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 广岛新厂投资:400亿日元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 2021年全球划片机市场规模:20亿美元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)

竞争对手 / 同行

DISCO的主要竞争对手是同为日本企业的东京精密(Tokyo Seimitsu),双方长期把持全球划片机与晶圆减薄设备市场,此外东京电子等设备大厂在邻近环节存在间接竞争。近年中国的国产替代阵营中,中电科45所、光力科技、华卓精科等企业也在切割、减薄设备及高端砂轮耗材上加速追赶。但DISCO凭借设备、耗材与工艺闭环,以及70%以上的划片机全球市占率和65%以上的毛利率,护城河依然极深,短期内市场格局难以被撼动。